如何扭转“半成品”困境

随着晨雾渐渐散去，青海省海东市宣化撒拉族自治县“黄河篮子”高原现代农业产业园（以下简称“黄河篮子农业园”）内，578栋温室大棚像一支蓝色舰队一样整齐排列。当我随意拉开大棚的窗帘时，看到所有的辣椒、西红柿都装在篮子里，准备发往青海西宁、甘肃兰州的配送中心和超市。 很难想象，四年前这里还是一个杂草丛生的“荒凉”之地。温室空置率为37%，设备生锈。周边地区的农民宁愿在远离家乡的地方工作，也不愿在温室里碰碰运气，因为温室可以建造一个季节，然后就消失了。 2021年8月，海东市将黄河篮农业园区产权正式划转至宣化县。那时当时，该项目总投资超过3.5亿元，已开发三年。刚刚调任顺化县现代农牧示范园区管委会新办公室的马建斌负责会计工作。封面上，“固定资产2.5亿元”这个数字引起了我的注意。 “项目规模很大，但基本处于瘫痪状态，没有实施，是一个半成品。”马建斌说。 “青海省极度寒冷、干燥，冬天蔬菜品种少，菜市场价格高。如果我们自己建蔬菜基地，不仅农民能赚更多钱，当地的‘菜篮子’也会更丰富。”马建斌顿了顿。 早上刚切的生菜应该能卖高价，但报出的价格不能改变。蔬菜下午就枯萎了，所以我们不能降低价格。我们只是简单地看到我们的新鲜蔬菜怎么卖不出去。 ”谈起黄河菜兰农业园区移交过程中的困难，他摇了摇头。 管理本身陷入困境，商业模式被束缚……要么蔬菜卖不出去，要么即使卖了也没有利润，小屋亏损。 “违反市场规律的严格管控，意味着惠民工程不能通过‘拖、耗、停’的方式发挥作用。”青海省委党校发展战略研究所副所长夏武家坝说：“根本原因在于干部政绩观念不一致、机制僵化，急功近利的政绩冲动取代了实事求是的实践逻辑。” “该项目并未成功完成。在开出任何药物之前，我们必须抓住问题的核心。”紧接着 p方舟第一次工作会议，马建斌和同事们走进温室。 “从硬件上看，23个空置大棚因管道破损、钢架生锈而成为‘危险棚屋’。从运营结构上看，‘冈间饭’的管理方式正在冻住农民的心。”他表示，“几年来，西红柿一直在腐烂，成为羊的食物。” “我不想再被录用了！” 宣化县委、县政府现场会议在基地温室旁召开。 “在属地管理的基础上，我们将走‘政企分开、党建主导、农民主体、市场经营’的道路，为园区的长远发展定下基调。高管的角色也从‘指挥控制’转变为‘服务保障’。从大改善入手，当地政府投入2310万元，修建高速公路和生产道路，点亮灯光，更换新薄膜，振兴农业园区的基础设施。 尽管农民抱怨，但高管们并没有为自己辩护，并提出了明确的解决方案：水电公司将接管这项工作，并撕掉小屋上的薄膜。请立即更改。您可以随时联系农技部技术人员，将有机肥料和水溶性肥料直接送到您的谷仓。同时，模式从“种植一体化、销售一体化”到“上门承包服务一体化”，引入外部专业公司，与86家有种植经验的生产商精准签约578个大棚。 机制已建立，服务必须维持。在当地成立黄河菜篮子农业开发有限公司。公司不“雇佣”​​农民，只是为农民“搭建平台”“干部带路，农民踏实，我们干部、农民、我们基地是一家人，谁也不落下！”马建斌的话充满了流体机制的稳定性。 经过一段时间的经营，叶农帕克洛河蔡兰的辣椒小屋里开始传来好消息。平均亩产不断提高，枝头挂满了一串串鲜红的辣椒。其中基础设施建设发挥着重要作用。在辣椒种植者魏班福的温室内，一个完整的水肥系统通过管道运行。它被用来精确地将营养输送到辣椒根部。不到30分钟，“营养食品”就送到了23个大棚。 然而，当马建斌看到“蓬勃发展”的大棚时，心里的压力非但没有减弱，反而增加了。 “真正的技巧是销售w嗯。好辣椒一定有好市场！”他们扛着刚采摘的辣椒，赶往西宁、兰州的超市和批发市场。在西宁市海湖路蔬菜批发市场，马建斌递给摊贩一个辣椒，说道：“你尝尝，是用黄河水浇的，很香。茶而不辣，肯定会受顾客欢迎的。”摊贩皱着眉头犹豫了一下，但很快拍着胸口说：“先卖了，再付款，卖不出去，我们就收回来！” 有诚意，客商同意合作。 马建斌带领农民“渗透”直播间，开拓线上销售渠道。农民杨小芳曾经躲过镜头，现在却成了黄河篮农业园的“明星主播”。他架起手机，在自己的小屋里架起铁锅，将一些刚切好的辣椒扔进热油里。随着“咔”的一声，辣椒的香气飘了过来” 说：“家人你看，这辣椒炒牦牛肉真香，可以吃两碗饭了！ 黄河菜兰农业园搭建了“线上线下网络”，与西宁、兰州等地的28家超市以及京东、拼多多门店都有长期供货合同，经营情况也不错。今年上半年销售额突破2000万元，比去年同期翻了一番。 市场也扩大了，农业园区的道路也拓宽了。一条5.4公里的柏油路沿着田埂蜿蜒而过，道路在温室的绿意映衬下闪闪发光，一年四季卡车来来往往。此前带着家当到别处开拉面店的20多户家庭又回到了承包大棚。 从齐脚踝深的杂草到覆盖屏幕的交易数据。一系列智能温室落成，为农民创造就业机会带动周边农民300余户，人均年收入增加2万元。目前，黄河篮农业园拥有蔬菜、瓜果20多个品种。夏吴家宝先生感触脚下人民群众的喜怒哀乐。我们相信，只有衡量并实现从“坐在办公室”到“蹲在田里”的转变，才能推动园区更加蓬勃发展，把半成品工程变成真正惠及百姓的产业。 “干部郁闷，人心团结。产业发展，生活改善。”马建斌说。远处，晨光再次照亮了温室的轮廓，一排排的蔬菜生机盎然。